Shakespeare'in İngiliz tarihiyle ilgili ilk tetralojisini, yani dörtlü oyun grubunu tamamlayan III. Richard'ın anlattığı, İngiltere'yi ikiye bölen anlaşmazlığın doğurduğu korkunç canavarın öyküsü, neredeyse 430 yıl sonra hâlâ bir yerlerden tanıdık geliyor. Okan Bayülgen'in en kanlı-canlı, gerçekçi Shakespeare karakterlerinden olan III. Richard'dan ilhamla bugünün lider portrelerini ve güç dengelerini anlatmak için hayat verdiği "Richard Hell" karakteri bu yüzden zamanın ötesinde bir yerde duruyor.&nbsp;Kendisine “Richard Hell” diyen bu karakterle, III. Richard rolü için hazırlandığı sırada tanışıyoruz. Ardından, küçük bir Londra tiyatrosunda iki Richard'ın hikayeleri üst üste örülmeye başlanıyor. Birinin hikayesi zamanda ileri doğru akarken, diğerininki geriye doğru gidiyor. Thomas More, Soren Kierkegaard ve Nietzsche alıntıları; mutlak iyilikle kötülük arasındaki gri alanlar, bireyin kendini gerçekleştirmesi, kendiyle hesaplaşması üzerine felsefi düşüncelerle metni beslerken, kendisini diğer insanlardan üstün bir varlık olarak görüp zirveye yükselmeye çalışan karakterin hikayesi üzerinden ötekileştirmenin anatomisi, totaliter liderlerin iktidarı ele geçirme yöntemleri ve göç bölgesindeki çokkültürlü bir ülkenin sosyolojik özellikleri üzerine düşünüyoruz.&nbsp;İzleyiciyi yakalayan, yalnızlık hissini bir anlığına da olsa azaltan metin; içi boş entelektüelliğe ayna tutuyor; sosyokültürel üstünlüğün kopuk okumalar üzerinden değil ancak iyi eğitimle ve sanatla ortaya çıkabileceği mesajını veriyor.<h2 dir="ltr" fr-original-style="" style="margin: 0px; color: rgba(0, 0, 0, 0.85); font-weight: 500; padding: 0px; box-sizing: border-box;">Sanatın ölümü, toplumun çöküşü</h2>Oyun, III. Richard’ın kemiklerinin bulunması haberleriyle perdeyi aralıyor. Cani bir katilin kalıntılarının toprağın altından çıkması, bugünün dünyasını anlamak için geçmişi günyüzüne çıkarma ihtiyacına da işaret ediyor.Londra’da yer alan butik tiyatro sahnesi, yükselen sağın ve totaliter rejimlerin bir metaforu gibi. Tavanı delinen tiyatronun ilahi bir hareyle aydınlanışı, dinin artan etkisine de göz kırpıyor. Hikaye geriye doğru giderken, sahneyi temsil eden kişinin ölümü, sanatın etki alanının küçülmesinin sonucunu gözler önüne seriyor. Ve bütün hikaye de bu temel üzerine inşa ediliyor: Toplumun sanatla bağının kopartılması, tepeden inen bir ışığın tiyatro sahnesini aydınlatması ve entelektüel birikimden yoksun, kırılgan Richard’ın öngörülemez yükselişine alan açılması...<h2 dir="ltr" fr-original-style="" style="margin: 0px; color: rgba(0, 0, 0, 0.85); font-weight: 500; padding: 0px; box-sizing: border-box;">Gidenler, kalanlar ve ötekiler</h2>Oyunda her karakter, bugünün toplumsal sahnesinin farklı bir yansıması gibi. Entelektüellerin gitmekle kalmak arasındaki sıkışmışlığı, tarikatların siyasi arenada oynadığı roller, askerin pozisyonu, feministlerin yok sayılması ve sığlaştırılması, drag queenler ve ötekilerle kurulan ilişki...&nbsp;Oyun; görünmez insanların görünür hâle gelmesinin, sahne ışıkları altındakilerin silikleşmesinin ve sınıfsal kaymaların hikayesi. Günümüzün toplumsal hiyerarşisinde kartların nasıl yeniden dağıtıldığının, mazlumluk üzerinden nasıl yeni bir sosyolojik hiyerarşi kurgulandığının hikayesi. Ayrıca toplumun DNA'sı bu denli değişirken açılan çatlaklardan sahte entelektüel, toksik liderlerin nasıl sızdığı sorusunun yanıtı.&nbsp;<h2 dir="ltr" fr-original-style="" style="margin: 0px; color: rgba(0, 0, 0, 0.85); font-weight: 500; padding: 0px; box-sizing: border-box;">Richard’ları anlamak: Narsisistik kırılmanın kaynağı</h2>Kendi varlığını tamamen yeniden yapılandırmak, kimliğini baştan inşa etmek isteyen bir göçmen olan Richard Hell, gizlice Londra'ya ulaştıktan sonra pasaportunu parçalayarak kişisel geçmişiyle, içsel deneyimleriyle, önceden ait olduğu toplumun normlarıyla arasına dev bir mesafe koyuyor.&nbsp;Bu karakterde yaşadığı, büyüdüğü, kendini bir parçası olarak gördüğü toplumu inkar ederek, nihilist bir tutumla kendi ekonomik, ahlaki, sanatsal, deneyimsel, bilişsel, toplumsal ve biyografik öğelerini yok etmiş bir portre görüyoruz. Okumaya ve kültürel seviyesini yükseltmeye oldukça hevesli olan Richard, okumaları konusunda hep tiyatronun baş yöneticisinden öneriler alıyor. Fakat, bu okumalar aslında gerçekten öğrenmek için değil kendini avantajlı pozisyona geçirmek ve yeni bir kimlik örmek için. Yoksunluğunu örtmek için sahte bir kimlik inşa ediyor.&nbsp;Richard Hell’in tiyatroya ait olmadığı, oyunun en başından beri aşikar. Oyuna dahil olan herkes, oyun boyunca bunu doğrudan ve dolaylı şekillerde ifade ediyor. Fakat buna rağmen Richard, oyununu istediği gibi kuruyor.&nbsp;III. Richard rolü için yerini almak istediği iyi eğitimli, entelektüel oyuncuyla aynı sosyokültürel seviyede olduğuna dair bir illüzyon yaratmanın peşine düşerken manipülasyonun vitesini de yükseltiyor; ötekiliğini ve kırılganlığını kullanarak kendisine gerçeklikten uzak bir imaj yaratıyor. Bu algı çarpıtma yöntemi, bugünün siyasi dinamiklerini anlamak için de bir fener gibi.&nbsp;Richard Hell’in psikolojisinin anatomisini çıkarmak, soğanın köküne giden yolu açıyor. Kırılganlık, sınıf atlama dürtüsü, kurban-kurtarıcı-yargılayıcı ekseninde ortaya çıkan gerçek benlik yoksunluğu, annesiyle ilişkisindeki duygusal gerilim ve yetersizlik hissi etrafında ortaya çıkan kaçınılmaz son olarak da görebileceğimiz bir örtük narsisistin ve narsisizmin kırılmasının öyküsü. Bu psikolojik açılımı takip ettiğinizde, tiyatronun içine sızmasına, kendisine yer bulmasına, manipülasyonla tiyatroyu ele geçirmesine açılan kapıları da bulabiliyorsunuz.<h2 dir="ltr" fr-original-style="" style="margin: 0px; color: rgba(0, 0, 0, 0.85); font-weight: 500; padding: 0px; box-sizing: border-box;">Sonun başlangıcı: İyiyle kötünün arasında</h2>İçi boş bir lider tiyatro sahnesini ele geçirdiğinde ne olur? İdeolojik temellendirmenin yoksunluğunda, argümanları ben diliyle bezenmiş bir kimlik, lider olduğunda ne olur? Ve daha önemlisi, bütün manipülasyonlarına rağmen ne kadar süre tutunabilir?&nbsp;Hedefine ulaşıp zirveye varan Richard, başarıyı zirveye varmak olarak görür. Fakat zirvede nasıl hareket edeceğine dair bilgisi yoktur ve bu sonun başlangıcıdır. Bir sonraki adımda ne yapacağını bilemez, psikolojisi ve entelektüel kapasitesi bu beklenmedik liderliği kaldıramaz. Hareketleri tutarsızlaşır; kararları rasyonellikten uzaklaşır. Verdiği kararlar ışığında ölümler ve cinayetler artar; kaos hâkim olur. Tiyatronun huzuru kaçmıştır bir kere.&nbsp;Diğer oyuncular onu yakalamak için bir plan yaparlar. Prömiyerin yapılacağı gün Richard’ın bütün suçlarının açığa çıkması planlanır. Son sahneye geldiğimizde, iyilikle kötülüğün arasındaki geçirgenliğin anlatısı da başlar. Richard’ın hüzünlü hikayesi ve kırılgan kimliğine sempati duysak da yaşananları affedemediğimiz bir ikilemde bırakılırız."Richard’ın Richard olmaktan başka çaresi yoktu" ifadesinin ardından Okan Bayülgen, nam-ı değer Richard Hell, seyircilerin arasına dalar. Üstüne yürüdüğü seyirciye “Suçlu Richard!” dedirtmeye çalışarak adeta Nick Cave’i andıran bir performansla AKM’nin sonuna kadar yürürken seyircilerin ellerinden destek alır.Sevgiyle nefret, öfkeyle sempati arasında bir yerde kalan seyirci, bu sırada kendisini ve dünyadaki pozisyonunu sorguluyordur. Gazete haberlerinden, televizyon ekranlarından tanıdığımız gerçek liderlerin tahakkümünün yaşattığı travmalar ustaca bedenlenir ve iyileşmeye doğru ilk adım atılır.

İstanbul'dan seçilmiş etkinlikler, kültür sanat ajandası, şehir gündemi, tematik rehberler ve şehrin sınırlarından taşmaya değecek davetler her hafta e-posta kutunda.

İstanbul'un sokağa çağıran ve kalabalıkların arasına karışan etkinlik rehberi. 

Aposto İstanbul

Zamanın ruhunu anlamak için kırılma noktamızı bulmalıyız; o ana geri dönmeli ve tamire oradan başlamalıyız. Okan Bayülgen ve ekibi, zamanın ötesinde bir hikaye içinde hikayede bugüne uzanan yolu ilmek ilmek örüyor, seyirciye içinde yaşadığı toplumun yapıtaşlarını ve liderlerinin psikolojilerini sorgulatıyor.

Ötekileştirmenin anatomisi: III. Richard bugünün liderlerine dair ne söylüyor?

World Economic Forum Annual Meeting 2024 was held in the city of Davos, Switzerland on January 15-19, with over 3,000 public figures, politicians, and leaders gathered to focus on "rebuilding trust" in an environment of uncertainty and rapid change. The topics that shaped the discussions around the meeting were:<ul fr-original-style="" style="margin-top: 0px; margin-bottom: 1em; box-sizing: border-box;"><li fr-original-style="" style="box-sizing: border-box;">Security and cooperation in a fractured world,&nbsp;</li><li fr-original-style="" style="box-sizing: border-box;">Growth and jobs for a new era,&nbsp;</li><li fr-original-style="" style="box-sizing: border-box;">Artificial intelligence as a driving force,&nbsp;</li><li fr-original-style="" style="box-sizing: border-box;">Long-term strategy for climate, nature and energy</li></ul>However, at its core, Davos 2024 served as a global leaders' summit that underscored the significance of AI. The International Monetary Fund's (IMF) report titled "Gen-AI: Artificial Intelligence and the Future of Work" raised serious concerns about the future of the business world by revealing that AI could lead to job displacements in advanced economies. Leaders like Sam Altman, CEO of OpenAI, and Klaus Schwab, founder of the World Economic Forum, emphasized the importance of unveiling the mystery surrounding AI and equipping people with the skills to benefit from its advantages.The "2024 Global Risks Report" published by the World Economic Forum just before the summit, served as a guide for Davos. It outlined the tone and themes of the discussions preceding the gathering of global leaders in what was predicted to be a year of elections worldwide. Before delving into Davos, it's beneficial to analyze this report and the global risks it identified.Despite numerous global issues on the agenda during the summit, discussions predominantly revolved around artificial intelligence. However, the report didn't just highlight risks associated with AI but also drew attention to critical risks such as climate change, warfare, and economic fragility. Additionally, it called for global leaders to collaborate and take preemptive measures against compound risks that strain adaptation capacities worldwide.Saadia Zahidi, the Managing Director of the World Economic Forum, emphasizes, "World leaders must come together not only to find solutions to short-term crises but also to lay the foundations for a more resilient, sustainable, and inclusive future."According to the report, artificial intelligence ranks among the top 10 risks that could emerge within the next two years due to its potential to exacerbate social polarization through the dissemination of misinformation. Carolina Klint, Chief Commercial Officer for Europe at Marsh McLennan, suggests that advancements in artificial intelligence will radically alter the risk landscape for organizations and enable the construction of models that could influence voter behavior.However, discussions at Davos didn't solely revolve around risks associated with AI; opportunities were also a focal point. In a panel featuring CEOs from major corporations like Deloitte and Sanofi, the impact of AI on workplace productivity and the evolution of business scenarios were examined. French President Emmanuel Macron particularly highlighted the need to create jobs in green sectors and adapt education systems to meet the demands of a job market increasingly influenced by AI in the future. Discussions during "The Race to Reskill" session revolved around how technology could expedite the development of new skills.Other sessions at Davos 2024 addressed AI's impact on creativity, the need for ethical considerations, and balancing innovation with risks. While the Forum underscored the prevalence of AI in modern society and its potential to reshape economies and societies, it also emphasized the importance of balanced governance and ethical approaches in skill development.After listening to numerous speeches, I can assert that one of the most prominent recommendations for companies was to optimize their workflows and utilize artificial intelligence for efficiency. It was discussed that AI could initially be employed for communication flows in customer relations and sales departments and gradually be integrated into all departments. While it's currently a trend for almost everyone to incorporate AI into their products, the real value lies in integrating AI into a company's workflows.

İş dünyasından içgörü, sektör analizleri ve gelecek öngörüleri her pazartesi ve cuma e-posta kutunuzda.

İş dünyasındaki en önemli gelişmeler.

Pareto

Artificial intelligence is among the top 10 risks we may face in the next two years as the disinformation it produces increases polarization in the society.

How did AI conquer Davos?

When Sam Altman arrived at Axios' doorstep with his armored car and an intimidating security detail, he was Davos' most powerful figure in everyone's eyes. However, the moment he stepped inside, that perception began to wane. But let's rewind a bit.Last year's hottest topic was Sam's departure from OpenAI and the chaos that ensued upon his return. Artificial intelligence, which deeply affects all industries in the world and prompts us (pun not intended) to question the future of work at every level, naturally raises the question of how to manage this great power. The intimate discussion with 25 people at Sam Altman's Axios home was a highlight of Davos as it provided clues to how he approaches some of these questions.The first question asked was what Sam had learned from 2023. Responding more like a product manager or research lead than a CEO, Altman mentioned that they had enough information to develop the next model, but there wasn't anything different from previous years in terms of what concrete thing they wanted to accomplish this year. He mentioned working on increasing the general intelligence level for the next version of ChatGPT; he talked about how the model could become even more complex. However, his tone and approach seemed almost rehearsed, like reciting a memorized text.<img src="https://images.aposto.com/2024/2/4/1711053243394.png" style="display: block; vertical-align: top; margin: 5px auto; text-align: center; width: 100%; max-width: 550px; border-style: none; position: relative; cursor: pointer; padding: 0px 1px; box-sizing: border-box;" ratio="0.76" width="550" fr-original-style="display: block; vertical-align: top; margin: 5px auto; text-align: center; width: 100%; max-width: 550px;" fr-original-class="fr-draggable">The long line of people waiting to attend Sam Altman's talk.Publishers and OpenAI:&nbsp;Next, the topic shifted to the copyright lawsuit filed by The New York Times. Altman made it clear that they didn't need the vast datasets of different media companies; what they needed was small-scale but high-quality data. He stated that they would seek agreements like the one with Axel Springer and had no intention of endangering the media and journalism industry in any way.Human rights and OpenAI: An interesting question posed by Axios' Chief Technology Correspondent, Ina Fried, was about how ChatGPT would be trained on LGBTI+ rights. Altman's response was quite disappointing. He mentioned that since every country has its own cultural codes, they wouldn't take any extra action on this matter, and they had no intention to impose restrictions. While referring to the fact that contexts vary from country to country as a sign of "freedom and sensitivity," he stated that it wasn't their role to define rights. I can't help but wonder, would this extreme libertarian take from a tech leader who set out to transform the world not regress it?Sam Altman and his investments: Altman, who stopped investing in startups after the rapid rise of OpenAI following his long tenure at Y Combinator, stated that the reason was that he no longer saw himself as an investor in terms of both time and energy. He mentioned that he continued to contribute to the startups he had previously invested in because he saw it as a necessity.At the end of a year which OpenAI made headlines and artificial intelligence was all over the place, it was truly intriguing to see Sam Altman calmly giving copy-paste answers to all questions. It seems evident that Sam's vision doesn't exactly match the course that artificial intelligence has taken. So, there's plenty of room for new leaders to emerge in the AI industry.

Axios' Chief Technology Correspondent Ina Fried asked the right questions about Open AI's ethics and strategies. I was one of the 25 people who got to listen to the conversation on site at a private lunch at Axios' home, and I could not believe my ears.

Lunch with Sam Altman at Davos

Climate crisis:&nbsp;At the World Economic Forum, leaders discussed creating positive impact with a proactive approach rather than merely reacting to the effects of climate change on the business world. It's fair to say that industries and companies are largely held responsible for climate change. Leaders also admitted experiencing negative effects on company profits due to extreme weather events. It was evident that the business world needs to reshape its practices in response to the risks of climate change.The "regeneration" approach requires reshaping business models and supply chains rather than merely reducing risks. Companies like Patagonia are at the forefront of this approach by adopting regenerative organic practices in their production processes. However, this is a challenging process. While there is an appetite for change, only 16% of global leaders believe their organizations are ready for it. Leaders acknowledge that building a business model reliant on finite natural resources is a bad idea and emphasize the need for significant transformation.<img src="https://images.aposto.com/2024/2/4/1711054876343.png" style="display: block; float: none; vertical-align: top; margin: 5px auto; text-align: center; width: 100%; max-width: 550px; border-style: none; position: relative; cursor: pointer; padding: 0px 1px; box-sizing: border-box;" ratio="0.88" width="550" fr-original-style="display: block; float: none; vertical-align: top; margin: 5px auto; text-align: center; width: 100%; max-width: 550px;" fr-original-class="fr-draggable">The future of education and digitalization: One of the most debated topics in the education industry was the relationship young people have with screens and its implications for teachers, students, and parents. It was discussed that screen time measurement is actually a narrow metric, and students' social intelligence is rapidly declining due to screens, with teachers unsure how to address this issue. Alongside artificial intelligence, there was a consensus that education needs to transform, and teachers need to be equipped with different programs to adapt to this transformation.Gender equality:&nbsp;At the Davos Women Agenda and Equality Lounge, discussions revolved around how Davos' goal of gender equality by 2035 could be set back. In these two settings, various figures from different industries such as media, consulting, and technology discussed how companies can create policies for gender equality.The future of work: In the Gen AI era, the future of work is rapidly shifting from business-centric models to skill-centric models. Companies, along with advancements in Gen AI, are realizing the need for skill development and reskilling to adapt to the changing landscape. However, there is a significant gap in education adequacy between managers and employees. According to a discussion based on the Mercer Global Talent Trends 2024 research, only 45% of employees trust that their organizations will provide them with the necessary skills. As Gen AI is embraced, redesigning work for the future and providing continuous learning opportunities for employees will become increasingly important.Mental health: Another significant topic highlighted at this year's events was mental health. Speakers brought attention to mental health practices, particularly focusing on developing alternative investments outside the Western paradigm. Panelists expressed expectations for increased investment in mental health in the future. It was also emphasized that more resources need to be allocated to research and development in mental health in the coming years. Davos 2024 provided an important platform to raise awareness of mental health and offer solutions.

There were topics of discussion other than just AI at Davos. However, let us remind once again that this part constituted only 10%, and that no other agenda overtook the prevalence of AI.

Davos sans AI

Feriköy Ekolojik Pazar’la ilişkim on yıl kadar önce Buğday Derneği’nde gönüllülük yaparken başladı. Sonraları 2019’da kurduğum girişim aracılığıyla pazarı ve pazarcıları yakınen tanıma fırsatı buldum. Kurtuluş’a taşınınca da son beş yıldır pazarın müdavimi oldum, iki haftada bir mutlaka pazara gidiyorum. Elbette bunca zamandır pazarla aramızdaki ilişki de pazarın kendisi de değişti. Pek tabii aynı kalan pek çok detay da var. Mesela bilinmesi gereken ekolojik pazar âdetleri, yıllardır pazarın ayakta kalması için çalışan yüzler ve gitmeden öğrenilmesi gereken pazar jargonu. Bana kimse anlatmamıştı ama ben anlatayım, kimse kale’siz kalsın ya da akşam pazarında hüsrana uğrasın istemem.<h2 dir="ltr" fr-original-style="" style="margin: 0px; color: rgba(0, 0, 0, 0.85); font-weight: 500; padding: 0px; box-sizing: border-box;">Sinem’in pazar notları&nbsp;</h2>Her şeyin bir yolu yordamı, zamanı var. Pazarın gözdesi kale ve pazara oldukça az gelen demet kişnişlerden almak istiyorsan, pazara saat 11.00’den önce gitmelisin.Önden sipariş alınır. Siyah havuç, turp, soğan konusunda açık ara bir numara <a fr-original-style="" href="https://www.instagram.com/fargeorganik/" rel="noopener noreferrer" style="color: rgb(9, 9, 9); text-decoration: none; background-color: transparent; outline: none; cursor: pointer; transition: color 0.3s ease 0s; touch-action: manipulation; user-select: auto; box-sizing: border-box;" target="_blank">FarGe Organik</a>’in sağ çaprazındaki Fatma Teyze'den. Eğer istersen sana kendi kurduğu turşudan da getiriyor, o hafta istediğinde bir sonraki hafta teslim ediyor.Pazarın arka merdivenli kapısına geldiğinde birinci paralel değil, ikinci paraleldeki uzun tezgah domates, kahvaltılık biber ve kale dışındaki yeşillikler için en iyisi. Erken kalkan yol alır, iyi domates için (mevsiminde) 11.00’den önce orada olmalısın. Kişnişi de yeterince şanslıysan burada bulabilirsin.O kolonunda yer alan Cüneyt Abi pazarın en iyi limonu ve mevsimindeysek bamyasını getiren kişi.&nbsp;FarGe Organik’in acı biberleri İstanbul’un açık ara en iyi acı biberleri. İki ay sonra pazara dönecekler, ekim başı gibi de tezgahlara veda ediyorlar.Biraz da hoşbeş ve vitamin. Ayten Abla’yla sohbet etmeyi sakın ihmal etme. Ayten Abla meyve suyundaki zencefil ölçüsünü sorduğunda çok zencefilli dememelisin. Gerçekten çok oluyor.&nbsp;Giderayak Haluk’un tezgahın yanındaki tezgahtan şekersiz tatlı alabilirsin. Her bir tatlının içeriğini detaylı anlatmayı çok seven bir ikililer, acelenin olmadığı bir zamanda uğramanı öneririm.<img src="https://images.aposto.com/2024/2/4/1710429549535.png" style="display: block; vertical-align: top; margin: 5px auto; text-align: center; width: 100%; max-width: 550px; border-style: none; position: relative; cursor: pointer; padding: 0px 1px; box-sizing: border-box;" width="550" ratio="0.72" fr-original-style="display: block; vertical-align: top; margin: 5px auto; text-align: center; width: 100%; max-width: 550px;" fr-original-class="fr-draggable"><h2 dir="ltr" fr-original-style="" style="margin: 0px; color: rgba(0, 0, 0, 0.85); font-weight: 500; padding: 0px; box-sizing: border-box;">Bildiğin pazarlardan değil: Feriköy Ekolojik Pazar sık sorulan sorular&nbsp;</h2>Pazar ne zaman açık? Cumartesi günleri 07.00 ve 17.00 saatleri arasında. Bazı tezgahların 15.00 gibi toparlanmaya başladığını hatırlatayım.Kart geçiyor mu? Evet, bazı stantlarda. Yine de nakit götürmekte fayda var."Akşam pazarı" var mı? Hayır, akşam pazarında ürünler genelde bitmiş oluyor. Fiyatlar da inmiyor. O başka pazarın âdeti.Pazarlık yapılır mı?&nbsp;Çok fazla ürün aldıysan fiyatı yuvarlamayı deneyebilirsin ama üreticinin durumunun zor olduğunu unutma.&nbsp;Ön araştırma yapmak lazım mı? Hayır, pazardaki bütün üreticilerin kontrolü önden yapılıyor. Ekstra bir araştırmaya gerek yok. &nbsp;İngilizce konuşuluyor mu? Çat pat, Türkçe bilen arkadaşla gitmenin faydası var.Poşet götürmeye gerek var mı?&nbsp;Evet, eğer yakında oturuyorsan pazar arabasıyla, uzak oturuyorsan bez çantalarınla birlikte gitmeni öneririm.&nbsp;Arabamı park edebilir miyim? Evet, pazarın arka bölümünde otopark var oraya park edebilirsin.&nbsp;Civarda uğrayabileceğim temiz ve adil gıda satan yerler var mı? Feriköy Ekolojik Pazar’a kadar gitmişken <a fr-original-style="" href="https://www.instagram.com/gurmedenal_bomonti/" rel="noopener noreferrer" style="color: rgb(9, 9, 9); text-decoration: none; background-color: transparent; outline: none; cursor: pointer; transition: color 0.3s ease 0s; touch-action: manipulation; user-select: auto; box-sizing: border-box;" target="_blank">Gurmeden Al</a>’a mutlaka uğramanı öneririm. Sade yağ, balkan ekmeği ve yeşil zeytin favorim.

Seyahat ve kültür yayını SOLİ, şehirleri ve içindeki farklı kültürel toplulukları araştırmak üzere mahallelere ve mahallelilerin hikâyelerine odaklanıyor. 

Soli, mahallenin esnaflarının, binalarının, sokaklarının, insanlarının hikâyesini anlatıyor.

Soli

Sık sorulan sorular, hassas kale saati, ön siparişle hazırlanan turşular.

Feriköy Ekolojik Pazar’da nasıl alışveriş yapılır?

15-19 Ocak tarihleri arasında İsviçre’nin Davos kentinde düzenlenen Davos 2024’te, 3 binin üzerinde kamusal figür, siyasetçi ve lider, belirsizlik ve hızlı değişim ortamında “güveni yeniden inşa etmeye” odaklandı. Toplantının etrafında şekillendiği alanlar şöyleydi:<ul fr-original-style="" style="margin-top: 0px; margin-bottom: 1em; box-sizing: border-box;"><li dir="ltr" fr-original-style="" style="box-sizing: border-box;">Parçalanmış bir dünyada güvenliği ve işbirliğini sağlama</li><li dir="ltr" fr-original-style="" style="box-sizing: border-box;">Yeni bir çağ için büyüme ve iş yaratma</li><li dir="ltr" fr-original-style="" style="box-sizing: border-box;">Yapay zeka, ekonomi ve toplum için itici güç oluşturma</li><li dir="ltr" fr-original-style="" style="box-sizing: border-box;">İklim, doğa ve enerji için uzun vadeli bir strateji belirleme</li></ul>Fakat özünde Davos 2024, AI’ın önemine odaklanan küresel bir liderler buluşması oldu. Uluslararası Para Fonu'nun "Gen-AI: Yapay Zeka ve İşin Geleceği"&nbsp;raporu, AI’ın gelişmiş ekonomilerde işten çıkarmalara yol açabileceğini ortaya koyarak, iş dünyasının geleceği konusunda ciddi endişelere neden oldu. OpenAI'ın CEO'su Sam Altman ve Dünya Ekonomik Forum'un kurucusu Klaus Schwab gibi liderler, AI’ın üzerindeki gizem perdesini kaldırmanın ve insanları AI’ın avantajlarından faydalanmalarını sağlayacak becerilerle donatmanın önemini vurguladılar.Dünya Ekonomik Forumu'nun zirveden hemen önce yayımladığı "2024 Global Riskler Raporu” da Davos için bir kılavuz niteliğindeydi. Rapor, tüm dünyada seçimler yılı olacak 2024’te, küresel liderlerin biraraya gelmesi öncesi konuşmaların tonunu ve temalarını belirliyordu. Davos’u anlatmaya başlamadan önce, bu raporu ve dünyayı etkisi altına alan riskleri analiz etmekte fayda var.&nbsp;Zirve sırasında dünyayı etkileyen birçok konu gündemde olmasına rağmen, tartışmaların büyük çoğunluğu yapay zeka ekseninde şekillendi. Ancak rapor, yapay zeka kaynaklı risklerin yanı sıra iklim değişikliği, savaş ve ekonomik kırılganlık gibi çok kritik risklere de dikkat çekiyordu. Ayrıca, dünya genelinde adaptasyon kapasitesini zorlayan bileşik risklere karşı, küresel liderlere işbirliği ve önlem alma çağrısı yapıyordu.&nbsp;WEF'nin İcra Direktörü Saadia Zahidi bu konuda "Dünya liderleri, kısa vadeli krizlere çözüm bulmanın yanı sıra daha dirençli, sürdürülebilir ve kapsayıcı bir gelecek için temelleri atmak üzere de biraraya gelmeli" diyor.Rapora göre yapay zeka, ürettiği dezenformasyonla toplumsal kutuplaşmayı artırma olasılığı nedeniyle önümüzdeki iki yıl içinde karşımıza çıkabilecek en büyük 10 risk arasında. Marsh McLennan danışmanlık firmasının Avrupa'daki Baş Ticaret Sorumlusu Carolina Klint, yapay zeka alanındaki atılımların organizasyonlar için risk görünümünü radikal bir şekilde değiştireceğini ve bu durumun seçmen kitlesini etkileyebilecek modellerin inşa edilmesine olanak tanıdığını belirtiyor.Öte yandan, AI ile ilgili yalnızca riskler değil, fırsatlar da Davos'un gündemindeydi. Deloitte ve Sanofi gibi büyük şirketlerin CEO'larının katılımıyla düzenlenen bir panelde, AI’ın işyeri üretkenliğini ve iş senaryolarını nasıl geliştirdiği incelendi. Fransa Cumhurbaşkanı Emmanuel Macron, özellikle yeşil sektörlerde iş yaratma konusunu ve eğitim sistemlerini, gelecekte AI tarafından yönlendirilecek iş piyasasının taleplerine uygun hâle getirme ihtiyacını vurguladı. "Yetenekleri Yeniden Kazanma Yarışı" oturumu, teknolojinin yeni beceriler geliştirmeyi nasıl hızlandırabileceği üzerine tartışmalarla geçti.Davos 2024'teki diğer oturumlarda ise AI’ın yaratıcılık üzerindeki etkisi, etik ve inovasyon ihtiyacı ile riskleri dengeleme çağrıları ele alındı. Forum, AI’ın modern toplumdaki yaygınlığını, ekonomileri ve toplumları yeniden şekillendirme potansiyelini vurgularken, dengeli yönetişim ve etik yaklaşım ihtiyaçlarıyla beceri geliştirmenin önemini de ortaya koydu.&nbsp;Pek çok konuşmayı dinledikten sonra şirketler için öne çıkan en önemli tavsiyenin, kendi iş akışlarını optimize etmek ve verimlilik için yapay zekayı kullanmaları olduğunu söyleyebilirim. Yapay zekanın, başlangıçta müşteri ilişkileri ve satış departmanlarındaki iletişim akışı ile finans departmanlarındaki dokümantasyonlar için kullanılabileceği ve yavaş yavaş bütün departmanlara aktarılabileceğinden bahsedildi. Şu anda hemen herkesin ürünün kendisine yapay zekayı eklemeye çalıştığı ancak asıl verimin AI’ın şirketin iş akışlarına eklemlendirmesi yoluyla elde edilebileceği vurgulandı.

Yapay zeka, ürettiği dezenformasyonla toplumsal kutuplaşmayı artırma olasılığı nedeniyle önümüzdeki iki yıl içinde karşımıza çıkabilecek en büyük 10 risk arasında.

Yapay zeka Davos'u nasıl fethetti?

Sam Altman, zırhlı arabası ve göz korkutucu güvenliğiyle Axios’un evinin kapısında belirdiğinde herkesin gözünde Davos’un en güçlü insanı statüsündeydi. İçeri girdiği dakikadan itibarense, anbean gözümde silikleşti. Biraz geri saralım.&nbsp;Geçen yılın en çok konuşulan konusu, Sam’in OpenAI’dan ayrılması ve geri dönüşünün etrafında şekillenen kaostu. Yeryüzündeki bütün endüstrileri derinden etkileyen, baştan uca işin geleceğini sorgulamamıza neden olan yapay zeka, herkesin kafasında kaçınılmaz olarak buradaki bu büyük gücün nasıl yönetileceği sorusunu uyandırıyor. Sam Altman'ın Axios evindeki 25 kişilik sohbeti, bu soruların bir kısmına onun nasıl yaklaştığının ipuçlarını vermesi bakımından Davos'un zirve noktalarındandı.Gelen ilk soru, Sam Altman'ın 2023 yılından neler öğrendiği üzerineydi. Bu soruya bir CEO'dan çok ürün yöneticisi ya da araştırma sorumlusu gibi cevap veren Altman, bir sonraki modeli geliştirmek için yeterli bilgiye sahip olduklarından ancak bu yıl somut olarak başarmak istedikleri arasında diğer yıllardan farklı bir şey olmadığından bahsetti. ChatGPT’nin bir sonraki versiyonunda genel zeka seviyesinin yükselmesi için çalıştıklarını açıkladı; modelin daha da kompleks hâle gelebileceğinden bahsetti. Fakat, ses tonu ve yaklaşımı, ezberlediği bir metni tekrarlar gibiydi.&nbsp;<img src="https://images.aposto.com/2024/0/4/1706218783741.png" style="display: block; vertical-align: top; margin: 5px auto; text-align: center; width: 100%; max-width: 550px; border-style: none; position: relative; cursor: pointer; padding: 0px 1px; box-sizing: border-box;" width="550" ratio="0.76" fr-original-style="display: block; vertical-align: top; margin: 5px auto; text-align: center; width: 100%; max-width: 550px;" fr-original-class="fr-draggable">Sam Altman'ın konuşmasına girebilmek için bekleyenlerin oluşturduğu uzun sıra.Yayıncılar ve OpenAI:&nbsp;Ardından konu, New York Times'ın açtığı telif hakkı davasına geldi. Burada açıkça, farklı medya şirketlerinin büyük datasına ihtiyaçları olmadığını asıl ihtiyacın küçük ölçekli ancak en kaliteli data olduğundan bahsetti. Axel Springer ile yaptıkları gibi anlaşmalar isteyeceklerini, medya ve habercilik endüstrisini herhangi bir şekilde tehlikeye atmak gibi bir maksatları olmadığını açıkça beyan etti.&nbsp;İnsan hakları ve OpenAI: Axios’un Şef Teknoloji Muhabiri Ina Fried'ın sorduğu ilginç bir soru, LGBTI+ haklarıyla ilgili ChatGPT’nin nasıl eğitileceği yönündeydi. Altman'ın buna cevabı tam bir hayal kırıklığıydı. Her ülkenin kendi kültürel kodları olduğundan, bununla ilgili ekstra bir aksiyon almayacaklarından, kısıtlamaya gitme niyetleri olmadığından bahsetti. Tam aksi buradaki bağlamların ülkeden ülkeye değişiklik göstermesinin bir "özgürlük ve duyarlılık" göstergesi olduğundan dem vururken, hakları belirlemesi gerekenin kendileri olmadığını söyledi. “Dünyayı dönüştüren bir teknolojistin bu konudaki ekstrem liberten yaklaşımı dünyayı geriye götürmüyor mu?” sorusunu ise aklımdan çıkaramıyorum.&nbsp;Sam Altman ve yatırımları: Y Combinator’da geçirdiği uzun dönemin ardından OpenAI’ın hızlı yükselişiyle birlikte girişimlere yatırım yapmayı bıraktığını söyleyen Altman, bunun sebebinin ne vakit ne enerji olarak artık kendini yatırımcı statüsünde görmemesi olduğunu belirtti. Eskiden yatırım yaptığı girişimlere katkı vermeyi ise bir zorunluluk olarak gördüğü için devam ettirdiğinden bahsetti.&nbsp;OpenAI’ın manşetlere taşındığı, her yerin yapay zekayla dolduğu bir yılın sonunda, Sam Altman’ın bütün sorulara sakin sakin, kitaptan okur gibi kopyala-yapıştır cevaplar vermesi gerçekten ilginçti. Yapay zekanın getirdikleri ve getirecekleriyle, Sam’in vizyonunun tam olarak aynı yöne gitmediği aşikar gözüküyor. Yani yapay zeka sahnesine çıkacak yeni liderler için fazlasıyla yer var.&nbsp;

Axios’un Şef Teknoloji Muhabiri Ina Fried, Open AI’ın etik ilkeleri ve stratejileri hakkında doğru soruları sordu. Axios’un evindeki gizli öğle yemeğinde, sohbeti yerinde dinleyen 25 kişiden biriydim ve kulaklarım duyduklarıma, gözlerim gördüklerime inanamadı. 

Davos'ta Sam Altman'la öğle yemeği sohbeti

İklim krizi: Dünya Ekonomik Forumu'nda liderler, iklim değişikliğinin iş dünyasına etkilerine tepki vermek yerine proaktif bir yaklaşımla olumlu etki yaratma konusunu tartıştı. İklim değişikliğinden büyük ölçüde endüstri ve şirketlerin sorumlu tutulduğunu söyleyebiliriz. Liderler ayrıca aşırı hava olaylarının şirket kârlarına negatif etkilerini deneyimlemeye başladıklarını da itiraf etti. İş dünyasının iklim değişikliğinin risklerine karşı uygulamalarını yeniden şekillendirmesi gerektiği de aşikardı."Rejenerasyon"&nbsp;yaklaşımı, iş modellerinin ve tedarik zincirlerinin risklerini azaltmak yerine bunları yeniden şekillendirmeyi gerektiriyor. Patagonia gibi şirketler, üretim süreçlerinde regeneratif organik uygulamaları benimseyerek bu yaklaşımın liderleri arasında yer alıyor. Ancak bu zorlu bir süreç. Değişim için bir iştah olsa da küresel liderlerin sadece %16'sı kurumlarının bu konuda hazır olduğunu düşünüyor. Liderler, gelecekte tükenecek doğal kaynaklara dayanan bir iş modeli inşa etmenin kötü bir fikir olduğunu kabul ediyor ve büyük bir dönüşüme ihtiyaç duyulduğunu belirtiyor.<img src="https://images.aposto.com/2024/0/5/1706229436151.png" style="display: block; vertical-align: top; margin: 5px auto; text-align: center; width: 100%; max-width: 550px; border-style: none; position: relative; cursor: pointer; padding: 0px 1px; box-sizing: border-box;" width="550" ratio="0.88" fr-original-style="display: block; vertical-align: top; margin: 5px auto; text-align: center; width: 100%; max-width: 550px;" fr-original-class="fr-draggable">Eğitimin geleceği ve dijitalleşme: Eğitim endüstrisinde en çok tartışılan konu, gençlerin ekranlarla kurduğu ilişki ve bunun öğretmen, öğrenci ve ebeveynlerle getirdikleriydi. Ekran süresi ölçümünün aslında çok dar bir metrik olduğu, öğrencilerin sosyal zekasının ekranlar sebebiyle hızla gerilediği, öğretmenlerin bu durumla nasıl mücadele edeceklerini bilememesi konuşuldu. Yapay zekayla birlikte, eğitimin de değişmesi gerektiği; öğretmenlerin farklı programlarla bu dönüşüme uyum sağlayabilecek hâle getirilmesi de konuşulanlar arasındaydı.Cinsiyet eşitliği: Davos Women Agenda ve Equality Lounge'ta, Davos'un 2035 olarak belirlediği cinsiyet eşitliği hedefinin nasıl geriye çekilebileceği tartışıldı. Bu iki evde, Mısır doğumlu astronot Sara Sabry’den Meta’nın VP'sine, Axel Springer’in CEO’sundan Centre Pompidou’nun artistik direktörüne pek çok isim medya, danışmanlık, teknoloji gibi endüstrilerde cinsiyet eşitliği için şirketlerin nasıl politikalar oluşturabileceğinden bahsetti.&nbsp;İşin geleceği:&nbsp;Gen AI çağında işin geleceği, hızla iş merkezli modellerden beceri merkezli modellere doğru kayıyor. Şirketler, Gen AI'daki atılımla birlikte, değişen manzaraya uyum sağlayabilmek için beceri geliştirme ve yeniden beceri kazandırma ihtiyacını fark ediyor. Ancak yöneticiler ile çalışanlar arasında eğitim yeterliliği konusunda büyük bir kopukluk var. Mercer Global Talent Trends 2024 araştırması üzerine bir konuşmada öğrendiğim üzere, çalışanların yalnızca %45'i organizasyonlarının onlara gerekli becerileri kazandıracağına güveniyor. Gen AI çağı için işi yeniden tasarlamak ve çalışanlara sürekli öğrenme fırsatları sunmak giderek daha önemli olacak. Gen AI'ın benimsemesiyle birlikte, geleceğe hazır bir işgücünün oluşturulması, ekonomik düşüncelerle empati arasında bir denge kurmayı da gerektiriyor.Mental sağlık: Bu yılın etkinliklerinde öne çıkan bir diğer önemli başlık, mental sağlıktı. Konuşmacılar, mental sağlık alanındaki uygulamaları gündeme getirerek, özellikle Batı harici alternatif yatırımların nasıl geliştirilebileceğine odaklandı. Panelistler, gelecekte mental sağlık konusunda daha fazla yatırım beklentisi içinde olduklarını belirttiler. Önümüzdeki yıllarda mental sağlık alanında araştırma ve geliştirmeye daha fazla kaynak ayrılması gerektiği de vurgulandı. Davos 2024, mental sağlık konusunda farkındalığı artırmak ve çözümler sunmak adına önemli bir platform oluşturdu.

Zirvede elbette yapay zeka dışında da konular vardı. Fakat bu kısmın, Davos’un sadece %10’unu oluşturduğunu, yapay zekanın merkezî konumunu hiçbir gündemin sarsamadığını da bir kez daha hatırlatalım.

Davos'ta yapay zeka dışında neler konuşuldu?

The importance of the team and the timing of a pivot: Let's begin with Slack's CTO and Co-founder, <a fr-original-style="" href="https://www.linkedin.com/in/iamcal" rel="noopener noreferrer" style="color: rgb(9, 9, 9); text-decoration: none; background-color: transparent; outline: none; cursor: pointer; transition: color 0.3s ease 0s; touch-action: manipulation; user-select: auto; box-sizing: border-box;" target="_blank">Cal Henderson</a>, sharing their founding story and pivot journey. Slack, which initially embarked as a gaming company, embodies a transformational narrative that underscores two key foundations of technology entrepreneurship: the capacity to develop a product that can change the world and the harmony of a dedicated team committed to collaborative efforts, all guided by a sharp vision capable of recognizing the need for swift adaptation.The four co-founders of Slack found themselves brainstorming through sleepless nights, precisely when their investments were dwindling to near depletion. They engaged in lengthy discussions, often trying to convince each other about the direction they should take. However, behind their decision to continue these debates rather than giving up on the company lay the unwavering desire to create a product together. Years later, they wanted to look back on that seemingly endless period, through their Slack history. To their surprise, the decision to pivot and take action took only 8 days. Despite the prolonged discussions on their entrepreneurial journey, the psychological impact of their determination to stay together and make a significant decision to pivot is immensely profound.Minimalist product features and needs analysis: Former product manager at LinkedIn, Uber, and Calm, <a fr-original-style="" href="https://www.linkedin.com/in/madsjohnsen" rel="noopener noreferrer" style="color: rgb(9, 9, 9); text-decoration: none; background-color: transparent; outline: none; cursor: pointer; transition: color 0.3s ease 0s; touch-action: manipulation; user-select: auto; box-sizing: border-box;" target="_blank">Mads Johnsen</a> focuses on countering the prevalent notion among engineers and product managers that 'The more features, the better.' According to Johnsen, groundbreaking products are built on features that create a competitive advantage rather than piling up crowded features. To illustrate the importance of focusing on features that have the potential to scale and create a lasting advantage, he points to LinkedIn as an example. Initially used solely to store essential professional contact information, LinkedIn gradually incorporated platform messaging, 'people you may know,' and 'profile viewers' features over what might be considered a lengthy period of 4 years. Johnsen summarizes the seven steps to a successful product as follows:<ul fr-original-style="padding-inline-start: 20px;" style="padding-inline-start: 20px; margin-top: 0px; margin-bottom: 1em; list-style-position: inside; box-sizing: border-box;"><li dir="ltr" fr-original-style="" style="box-sizing: border-box;">Being the best, not the first.</li><li dir="ltr" fr-original-style="" style="box-sizing: border-box;">Keeping development speed under control.</li><li dir="ltr" fr-original-style="" style="box-sizing: border-box;">Creating competitive awareness, not product obsession.</li><li dir="ltr" fr-original-style="" style="box-sizing: border-box;">Defining your leading product indicators.</li><li dir="ltr" fr-original-style="" style="box-sizing: border-box;">Focusing on customer behavior over demands.</li><li dir="ltr" fr-original-style="" style="box-sizing: border-box;">Recognizing your specific advantage.</li><li dir="ltr" fr-original-style="" style="box-sizing: border-box;">Prioritizing product advantage over features.</li></ul>Lastly, Johnsen highlights an aspect of product design using the example of Uber, which I hadn't considered before. He points out that when Uber matches a taxi, the user's attention is at its peak. Instead of trying to retain the user's scattered attention throughout their interaction with the product, it can be more effective to capture their full attention at a specific moment.<img src="https://images.aposto.com/2023/11/5/1703253962655.jpeg" style="display: block; vertical-align: top; margin: 5px auto; text-align: center; width: 100%; max-width: 550px; border-style: none; position: relative; cursor: pointer; padding: 0px 1px; box-sizing: border-box;" width="550" ratio="1.35" fr-original-style="display: block; vertical-align: top; margin: 5px auto; text-align: center; width: 100%; max-width: 550px;" fr-original-class="fr-draggable">Sanna MarinWomen and the leadership: One of the conference's notable speakers was the former Prime Minister of Finland, Sanna Marin. From her voice tone to her aura, Marin was inspiring in the way she crafted every sentence, and her speech centered around women entrepreneurs and leaders.Marin highlighted that women tend to question themselves more than men when it comes to seeking promotions and pursuing job and entrepreneurial opportunities. She emphasized that the world doesn't necessarily offer much assistance to women in this regard. Marin discussed the critical importance of women leaders providing opportunities to one another so that women can confidently answer 'Yes' to the question, 'Am I good enough for this job?' Her speech underscored the need for a balance in a world where men still dominate many leadership positions, even as women excel in their creative capabilities.

Türkiye’den ve dünyadan en önemli teknoloji, inovasyon, girişimcilik ve bilim haberleri.

Teknoloji dünyasından tüm önemli gelişmeler.

Quando

Inspirational ideas and stories worth noting from the Slush 2023 stage featuring top names in the ecosystem…

Inspiring takeaways from the Slush stages

One of the individuals I had the opportunity to meet face-to-face at Slush 2023 was <a fr-original-style="" href="https://www.linkedin.com/in/claire-hughes-johnson" rel="noopener noreferrer" style="color: rgb(9, 9, 9); text-decoration: none; background-color: transparent; outline: none; cursor: pointer; transition: color 0.3s ease 0s; touch-action: manipulation; user-select: auto; box-sizing: border-box;" target="_blank">Claire Hughes Johnson</a>, whom I have been following with keen interest since 2010. Learning that she had a background in publishing at The Atlantic, founded Google's autonomous vehicle division, and even engaged in political campaigns during those years had a profound impact on me. My fascination only grew when Johnson took on the role of COO at Stripe. Transforming a team of 150 into a global operation of 7,000, balancing the role of Chief Corporate Officer &amp; Advisor at Stripe while starting a family, and finding time to write a book—all of these bold moves left me in awe. I was eager to meet her in person and see the person behind these courageous steps.When the staff at the Stripe booth heard that I wanted to meet Claire, they initially chuckled, but then they mentioned a 'secret' lunch she had organized. Suddenly, I found myself at a lunch gathering with Claire in a secluded area. Her team had arranged an intimate Q&amp;A session. Claire's curiosity and passionate storytelling quickly captivated the participants.According to her, when it comes to shaping company culture, meetings that bring the team together and a culture of feedback are crucial. Additionally, there are two critical qualities she pays attention to in hiring: curiosity and listening skills. Claire categorizes the people she hires into two groups: those who will stay at the company for '2-4 years' and those who she can see working together for 'at least 10 years.I also have some questions. I'm curious about how she made the right decisions when making career changes and whether she has a compass for this. Claire explains that she makes decisions not based on what is popular today but on the potential and expectations of tomorrow. Her curiosity allows her to quickly immerse herself in new topics.&nbsp;My second question is about how her routine changed from being a COO to a Chief Corporate Officer. How did she adapt to this change, and how did she make this decision? Claire mentions that the first year was quite challenging, but now it has become easier. She thought about what was right for the company when making this change and says, “Tough decisions sometimes require resilience.” However, she also admits that it's challenging for her to make recommendations without having direct responsibility.At this point, other participants ask her the question, "Why don't you start your own business?" Claire responds by sharing that her daughter is in her final year at home, stating, "We'll see what comes next." Her contemplative smile suggests that she has given considerable thought to that.<ul fr-original-style="padding-inline-start: 20px;" style="padding-inline-start: 20px; margin-top: 0px; margin-bottom: 1em; list-style-position: inside; box-sizing: border-box;"><li fr-original-style="" style="box-sizing: border-box;">Recommendation: I highly recommend Claire's book, <a fr-original-style="" href="https://press.stripe.com/scaling-people" rel="noopener noreferrer" style="color: rgb(9, 9, 9); text-decoration: none; background-color: transparent; outline: none; cursor: pointer; transition: color 0.3s ease 0s; touch-action: manipulation; user-select: auto; box-sizing: border-box;" target="_blank">Scaling People: Tactics for Management and Company Building</a> for anyone looking to take early-stage startups to the next level.</li></ul>

Sinem Uğurdağ